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COME ORGANIZZARE LE RISORSE UMANE DELL’AZIENDA ESTERA

Corsi, Organizzare la Sede Estera

Trasformare processi e persone in uno strumento di vantaggio competitivo per l’Azienda Estera

 

Obiettivi

Il vantaggio competitivo dell’azienda passa inesorabilmente da un’organizzazione che sappia coniugare efficienza, motivazione ed entusiasmo.
Questo aspetto è spesso problematico in un’Azienda Estera. Particolarità culturali, lontananza dai centri direzionali, poca formazione, causata anche da barriere linguistiche, possono causare un’organizzazione non ottimale e poca motivazione delle persone.
Scopo del corso è trasmettere le competenze necessarie a creare un clima fortemente orientato al conseguimento dell’obiettivo del successo dell’Azienda Estera.
Verrà posto l’accento sulle varie componenti che devono essere attivate: da un’efficace struttura organizzativa in termini di organigrammi e funzioni, alle leve motivazionali e psicologiche per motivare le persone.
Il corso può essere rivolto sia ai dirigenti, italiani e locali dell’Azienda Estera, sia ai suoi stessi operatori.

Contenuti sintetici

  • Schemi organizzativi, loro caratteristiche, vantaggi e svantaggi
  • Le particolarità organizzative di un’ Azienda Estera facente parte di un Gruppo Italiano
  • La motivazione: comprendere le persone, creare entusiasmo e voglia di mettersi in gioco
  • Lo stile di leadership, lo stile di direzione, la comunicazione della volontà e dell’entusiasmo
  • La gestione delle attività, delle informazioni, dei processi
  • La delega delle decisioni e delle attività
  • La gestione dei problemi e del problem solving
  • Innovazione, flessibilità, adattabilità come leve competitive dell’organizzazione
  • Il lavoro in gruppo, la trasmissione delle competenze e delle conoscenze
  • L’organizzazione come elemento di forza dell’azienda e non solo come somma di forze dei singoli

Aspetti operativi

  • Corso destinato a un gruppo di partecipanti dell’azienda:
    Lezioni frontali alternate ad analisi di casi e discussioni di gruppo, durata da una a tre giornate
  • Corso destinato a un singolo partecipante dell’azienda:
    Coaching e affiancamento in azienda, durata a seconda delle specifiche esigenze

Tipi di interventi consigliati: Light (on-line), Smart o Coach (in presenza)

 

 

 

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