Creare uno strumento sintetico che ci permetta di monitorare in ogni momento la nostra azienda estera
Descrizione
La nostra Azienda Estera è lontana e noi abbiamo bisogno di sapere come sta andando e cosa stanno facendo i suoi addetti. Ma al tempo stesso abbiamo bisogno di non perdere troppo tempo perché le nostre energie devono essere concentrate in altri settori, soprattutto nell’azienda italiana.
Il corso insegna a costruire uno strumento che, tramite indicatori appositamente calibrati, permetta di avere sempre il polso della situazione.
Illustrando metodologie, processi e strumenti, si spiega come creare un report che parta dall’analisi per giungere alla sintesi, consentendo all’imprenditore di dirigere la propria azienda estera in modo lucido e professionale.
Lo strumento di reportistica servirà a prendere le migliori decisioni sull’azienda estera, quali l’adeguatezza delle persone, il raggiungimento degli obiettivi, l’opportunità di fare certe scelte.
La conclusione sarà rappresentata da un quadro organico di indicatori per coprire l’ambito più frequente delle decisioni aziendali.
Contenuti sintetici
- Come analizzare l’azienda estera nel suo insieme
- Come passare dal dato all’informazione
- Le decisioni più frequenti nella gestione dell’azienda estera e le informazioni necessarie
- Schemi e procedure per ottenere le migliori forme di reportistica
- Le problematiche informatiche e di procedura
- Le barriere culturali, di fuso orario, di lingua
- Come evitare di scendere nella burocrazia
- Quali informazioni e quali fonti utilizzare per tenere sotto controllo i vari aspetti della gestione
– economica
– finanziaria
– organizzativa
– di commessa
– relativa al posizionamento competitivo
– relativa alla clientela
– relativa ai rischi aziendali
– relativa alla strategia - La costruzione pratica del cruscotto e dei relativi strumenti
Aspetti operativi
- Corso destinato a un gruppo di partecipanti dell’azienda:
Lezioni frontali alternate ad analisi di casi e discussioni di gruppo, durata da una a tre giornate - Corso destinato a un singolo partecipante dell’azienda:
Coaching e affiancamento in azienda, durata a seconda delle specifiche esigenze
