Come monitorare il giusto livello di costi e di rendimento della Sede Estera
Descrizione
Il corso permette all’azienda di migliorare l’efficienza interna della Sede Estera, fornendo gli strumenti e le metodologie per questa delicata attività gestionale.
Il concetto di efficienza interna, infatti, va ben oltre la mera riduzione dei costi, per andare ad impattare nelle attività aziendali dove realmente si determina il vantaggio competitivo. Tramite le competenze assunte con la partecipazione al corso, l’azienda è in grado sia di monitorare l’efficienza interna della Sede Estera, sia di predisporre misure, contabili e organizzative, tese al suo miglioramento. Dall’utilizzo delle classiche tecniche di budget e di costo standard, all’analisi delle attività, fino al rapporto con il cliente, l’efficienza della Sede Estera viene analizzata sotto vari aspetti, talvolta inaspettati, ma sempre moderni ed attuali. Illustrando metodologie, modulistica e indicatori si consentirà la creazione di report che partano dall’analisi per giungere alla sintesi, consentendo alla Casa Madre di controllare la propria Sede Estera in modo lucido e professionale.
Obiettivi
- Affinare e mettere a punto analisi di efficienza moderne e realmente efficaci
- Assimilare le logiche di soluzione delle problematiche complesse in tema di costi
- Valutare l’impostazione attuale delle analisi di efficienza effettuate nella Sede Estera
- Comprendere, in modo avanzato, le dinamiche economiche della complessità aziendale
- Impostare azioni di riduzione dei costi nella Sede Estera
Contenuti sintetici
- Il controllo dell’efficienza da parte della Casa Madre nei confronti della Sede Estera
- Il controllo della propria efficienza da parte della Sede Estera
- Il concetto di efficienza aziendale
- Vecchi e nuovi approcci al concetto di efficienza
- La misurazione dell’efficienza aziendale
- Obiettivi di efficienza e modalità di conseguimento
- Fattori umani e fattori gestionali nella ricerca dell’efficienza
- La creazione e l’utilizzo dei costi standard
- Le performance non monetarie
- L’utilizzo del budget, l’analisi degli scostamenti e l’ubicazione delle responsabilità
- Vantaggi e svantaggi della gestione per obiettivi
- Il miglioramento delle performance dei processi
- L’efficienza in termini di qualità
- Combinazione tra performance, fattori critici di successo e strategia.
Aspetti operativi
- Corso destinato a un gruppo di partecipanti dell’azienda:
Lezioni frontali alternate ad analisi di casi e discussioni di gruppo, durata da una a tre giornate - Corso destinato a un singolo partecipante dell’azienda:
Coaching e affiancamento in azienda, durata a seconda delle specifiche esigenze
Tipi di interventi consigliati: Light (on-line), Smart o Coach (in presenza)
